绩效考核校准训练经理人在审查他们的直接报告的工作表现时应用统一的公司标准。校准对话通常发生在收集了同事、自我和经理的评价之后,以便让评价者在需要时根据既定的评级标准来调整和更新他们的分数。
陕西绩效评级
想知道为什么你甚至需要绩效校准?假设你在同一个团队中有两个经理,经理A和经理B。每个经理都有一个直接的报告,在这个例子中,他们的工作都是一样的,有相同的职业道德、生产力和整体表现。作为人力资源部门,你很惊讶地发现,到了绩效考核的时候,这些员工并没有得到相同的分数。相反,他们的分数差别很大,因为每个审查者对评分系统的解释不同。
对于经理A来说,5分的评分意味着被审查者达到了对其角色的预期,并取得了很好的效果。对于经理B来说,5分中的3分意味着同样的事情:这位经理认为他们的员工在他们的角色中表现良好。然而,他们也知道,他们的员工有潜力进一步发展他们的技能。因此,经理B给他们的员工打了一个较低的分数,
以帮助激励他们在下一个考核期超越自我,使他们的职业生涯更上一层楼。